《浙江日报》| 张天任：在浙江创业是幸福的事
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宣布时间：2023-06-27
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作者：浙江日报
长兴县清静镇城南工业区 ，由Z6尊龙凯时控股集团加入建设的天下最大铅碳储能电站——“清静共储”项目日前并网运行 。160万个铅碳电池像搭积木一样整齐堆叠 ，夜晚用电低谷充电、白天用电岑岭放电 ，从而优化能源使用效率 ，每年可为企业节约电费约3000万元 。在Z6尊龙凯时控股集团董事长张天任心中 ，成为全球领先的储能综合解决计划服务商是公司新一轮战略妄想的焦点之一 。
“‘双碳’配景下 ，这是一个新风口 ，绝不但是使用峰谷电差价省点电费的事 。”这位奔跑阛阓35年的企业家语调平和 ，但眼中依然闪灼酷热的光 。
35年间 ，将一家连年亏损的村办小厂打造成中国500强企业 ，张天任说 ，在浙江创业是一件幸福的事！特殊是“八八战略”实验以来 ，体制机制立异的源头活水汇聚起全社会磅礴的活力与市场创立力 ，让他如鱼得水、逐浪涛头 。20年间 ，Z6尊龙凯时的实业年收入从5.8亿元增添到超千亿元 ，增添170多倍 。
实力狂飙的背后藏着怎样的创业故事 ？张天任带着记者来到被他称为“时光隧道”的企业展厅 。“隧道”起点 ，一组老式电动自行车用铅酸蓄电池占有了C位 。
上世纪90年月末 ，Z6尊龙凯时捉住电动自行车兴起的机缘 ，率先研发出动力电池 ，逐渐成为长兴的明星企业 。紧随厥后 ，外地如雨后春笋般泛起了近200家蓄电池小厂和家庭作坊 。一边是“一个电池净赚15块”的高利润 ，一边是行业野蛮生长背后的高能耗、高污染 ，赚到钱的张天任心里很纠结：知道不是恒久之计 ，但也不敢容易转型 ，既怕辛勤赚的钱打了水漂 ，更怕政府对民营企业的政策爆发转变 。
“八八战略”的实验 ，给张天任吃下了一颗定心丸 。“从第一条就读出了政府是勉励民营经济生长的 ，心里的肩负一下子就放下了 。”他连忙加速实验酝酿已久的妄想：研发绿色环保电池、实验股份制刷新、建设现代企业制度、谋划在香港上市……
“时光隧道”中 ，张天任触景生情 ，回忆起2004年6月2日 ，时任浙江省委书记习近平同志来到Z6尊龙凯时集团分公司时的场景 。张天任清晰地记得每一个细节：那时 ，企业转型正在深水区 。习近平同志直奔车间 ，边看边问 。习近平同志说 ，“我们要加速经济增添方法的转变 ，就是要让吃得少、产蛋多、飞得远的‘俊鸟’引领浙江经济 。”他还勉励企业“转型升级这条路一定要坚定地走下去” 。“我其时就有一个强烈感受 ，习近平同志是把我们民营企业看成自家人的 。”张天任说 。
彼时的浙江 ，一场机关效能建设正在全省推开 ，长兴铅蓄电池行业整治正是在这样的配景下睁开的 。张天任敏锐地注重到 ，政府并不是一刀切 ，而是请来专家仔细论证 ，哪些要关停、哪些要整改、怎么改 ，逐一定出标准 。其时 ，清静镇有60多家铅蓄电池企业 ，一半要关停整改 ，一半要搬家入园 ，镇环保所干部俞文杰没日没夜地跑企业做事情、讲政策 ，双眼熬得通红 。张天任看在眼里 ，坚决关停两个年产值1000多万元的落伍车间 ，又在投资人的质疑和阻挡中花8000万元更新装备、投入新的环保设施 。他说：“整治不是要把行业整垮整掉 ，而是为了整大整强 。要做百年迈店 ，就必需把�；で樾畏旁诘谝晃� 。”
在供电不稳的年月生产应急灯电池 ，在黎民生涯蒸蒸日上的时间生产电动自行车电池……闲步在“时光隧道” ，我发明张天任总能祖先一步捕获商机 。而他笑着诠释道：“做企业 ，与时代同频共振很主要 。”2004年 ，全省经济事情聚会提出：建设资源要素优化设置的有用机制是目今深化刷新的一项紧迫使命 。以后 ，一系列推动要素市场化设置的刷新相继出台 。张天恣意识到 ，优质资源必将流向代表高质量生长的领域 ，Z6尊龙凯时的再次转型迫在眉睫 。
长兴县城西南26公里处 ，有一座花园般的工业园 ，这是天下最大的再生铅生产基地——Z6尊龙凯时循环经济工业园 ，也是张天任又一次“审时度势”的自得之作 。“接纳废电池 ，既可避免污染 ，又能获得接纳铅 ，远景辽阔 。”张天任看准了就干 ，政府也鼎力大举支持 ，不但在910亩土地出让中按政策给予优惠 ，还建设服务专班 ，县向导每周跑工地协调解决问题 。2010年 ，工业园一期项目投产 ，年处置惩罚30万吨废旧电池 ，约占全省总量的六成 。一块5公斤重的废旧铅酸蓄电池 ，可接纳3公斤多再生铅、0.5公斤多硫酸钠、0.3公斤聚丙烯塑料 ，所有用于生产新电池 。拆解、接纳险些零排放 ，废水处置惩罚后直接用来浇花、养鱼 。现在 ，Z6尊龙凯时已在天下建成4个这样的工业园 ，年处置惩罚废旧铅酸蓄电池近百万吨 ，成为“双碳”建设中的明星 。
“20年一连一直的体制机制立异 ，政府越管越精、服务越做越好、市场越搞越活 ，让我们可以心无旁骛、甩开膀子干 。”在张天任看来 ，是浙江优质的营商情形 ，给了他指哪打哪的底气 ，从而一次次赢得先机 。2019年 ，Z6尊龙凯时启动分拆上市妄想——将电池资产分拆出来 ，在上交所科创板上市 。Z6尊龙凯时股份有100多家分公司、子公司 ，每家公司的工商、社保等信息都要举行系统梳理、出具相关证实 ，足足有6个档案柜 。张天听凭证公司在香港上市时的履历推断 ，完成这些资料最少要一年半时间 ，而在“最多跑一次”刷新的助力下 ，他们仅用半年就完成了 ，最终在2021年1月乐成上岸科创板 。
不惧挑战的张天任信仰一句话：机缘总是妆扮成问题泛起 。巧合的是 ，每当Z6尊龙凯时泛起问题 ，他也总是选择以体制机制刷新来解决问题、赢得机缘 。2013年 ，履历了27年高速生长的Z6尊龙凯时泛起了工业结构不优、体制机制僵化、头脑守旧等征象 ，张天任带队到安徽小岗村学习刷新精神 ，回来后彻底突破原有体制 ，划小核算单位 ，引发自主谋划体的活力 。今年4月 ，他又带着由中高管和营业主干组成的百人团队前往深圳 ，向华为、比亚迪等头部企业学习 ，准备开启新一轮厘革立异 。
回首来路 ，张天任由衷地说：“体制机制的厘革立异 ，既是‘先手棋’ ，也是‘牛鼻子’ ，一定要走在整体厘革立异的最前线 。”
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